——六大關鍵詞看我國建設行業施工BIM

　　當前，BIM及其價值已得到廣泛認可，但對于施工企業而言，真正實現BIM落地應用情況并不明朗，BIM如何為項目帶來更大價值成為一大難題。為全面了解行業施工BIM應用最新狀況、研究發展趨勢，廣聯達科技股份有限公司、全國20余家建設行業協會、BIM聯盟于今年3月共同發起“中國建筑行業施工BIM應用調研”活動，采取問卷調查、實地走訪、專家訪談等方式，收集施工企業、工程項目BIM應用情況，并根據調研結果編寫了這本在行業內極具影響力的報告。

　　此次調研歷時5個月，共收到全國有效問卷1287份。從受訪者崗位類別看，包括了企業高管、企業或項目信息化負責人、項目總工、項目經理、BIM技術負責人等，涵蓋企業、項目、崗位各層級。從受訪者單位類型看，包括了施工總包單位、安裝公司、造價咨詢單位、BIM咨詢單位、專業分包單位等。可以看出，調研結果基本反映了現階段我國建設行業施工BIM應用的實際情況。

　　報告以調研結果為依據，在客觀反映行業施工BIM應用現狀的同時，也提出了當前存在的深層次問題，受訪的15位專家學者、實踐者以不同的視角分析尋找解決辦法，精選的4個實踐案例具有很強的借鑒作用。報告既有理論也有實踐，有助于企業認識BIM應用的價值，尋找BIM落地應用的有效方法，對推動行業施工BIM應用具有指導作用。

　　進展：廣度深度均有突破    調研發現，大多數企業開展BIM應用的項目數量并不多，超過半數的企業已經成立了BIM組織，企業成立專門組織進行BIM應用是現階段開展BIM工作的最主要方式。從總體上看，有企業資質越高BIM應用情況越好的明顯趨勢。

　　從BIM應用的項目類型上看，甲方要求使用BIM的項目和建筑物結構非常復雜的項目應用BIM的比例最高，需要提升企業品牌影響力、提升企業項目管理能力以及需要評獎或認證的項目比例次之，項目工期緊、預算少的項目比例較低。此外，BIM的實施方式、整體規劃情況、專門組織和投入力度、領導重視程度等都是影響BIM應用推進效率、應用效果和滿意程度的因素。

　　從已開展過的BIM應用看，項目的技術、商務、生產三方面業務內容的BIM應用已全部有所覆蓋，排在前面的依然是技術管理中較為成熟的業務，如碰撞檢查、方案優化等，工程量計算、成本控制等商務應用緊隨其后。值得注意的是，現場可視化技術交底的應用比例達到了34%，質量、安全方面的應用分別達到26%、24%，遠遠超過了前兩年。

　　報告分析認為，經過這幾年的應用發展，BIM的軟件種類、應用業務范圍、應用點都得到了擴展和深入，已開始與一線生產管理過程形成較深的集成應用。

　　從調研結果看，超過六成的受訪者認為，建立BIM人才培養機制和制定BIM標準、法律法規是現階段行業BIM應用最迫切要做的事；47.7%的受訪者認為，亟待建立健全與BIM配套的行業監管體系；34.1%的受訪者則認為，應盡快制定BIM應用激勵政策。

　　投入成本對BIM應用影響和前幾年相比敏感性明顯降低。從應用時間來看，投入對BIM應用的影響程度并沒明顯變化；從應用項目數量來看，隨著應用項目的增多，其影響程度有明顯增加。調研結果表明，現階段還是以項目應用為主，項目的投入是企業推廣BIM的主要投入。同時，大家對BIM技術的認識也在發生變化，逐步認識到BIM應用需分階段、分節奏，從崗位、項目突破更加實際。趨勢：BIM與管理深度融合

　　多達74.5%的受訪者認為，BIM與項目管理信息系統的集成應用將成BIM發展趨勢，可實現項目精細化管理；59.2%的受訪者認為，BIM與物聯網、移動技術、云技術的集成應用是趨勢，可提高施工現場協同工作效率。其他被認可的趨勢還包括：BIM與云技術、大數據的集成應用，可提高模型構件庫等資源復用能力；在數字化生產、裝配式施工中應用BIM，可提高建筑工業化水平。

　　在專家眼中，BIM只有與管理結合，才能帶來更大價值，BIM與管理深度融合將成趨勢。利用BIM可以使項目管理人員將一些機械的技術工作交給計算機來完成，管理工作重心轉向管理。比如，在進度控制環節，項目管理人員將著重分析進度偏差形成的原因、處理措施以及如何更好防范。

　　報告指出，隨著BIM、物聯網、移動應用、云計算等技術的發展，BIM應用呈現出從聚焦設計階段向施工階段深化應用轉變、從單點技術應用向項目管理應用轉變、從單機應用向基于網絡的多方協同應用轉變的發展趨勢。價值：助力精細化管理

　　對于BIM的管理價值，報告認為主要體現在三個方面：    BIM技術可以促進施工管理技術能力的提升。比如，通過施工模擬提高施工方案編制水平和方案交底效率，有效減少施工過程中的返工現象；企業管理層利用BIM技術提供的信息可以更加直觀了解項目，提前識別風險。

　　BIM技術可以提升行業信息化水平，推動施工項目精細化管理。企業層和項目層按照管理分工獲取不同維度的項目信息，由原來的結果管理轉向過程動態管理，隨著BIM技術的深度應用和更多項目管理的數據積累，形成可復用的BIM知識庫，持續提升BIM 數據價值，最終提升施工項目精細化管理水平。

　　BIM技術可以促進行業管理模式的提升和創新。BIM技術可與項目管理集成應用并為其提供技術和專業數據支持。一方面，BIM技術應用過程中會產生大量可供深加工和再利用的數據信息，在滿足現場管理要求的同時也是數據的生產方；

　　另一方面，項目管理系統解決了從企業到項目、項目到項目之間的協同管理問題，在協同過程中成為業務數據的使用者。二者結合可有效提高業務數據的準確性和利用率，這種應用模式必將對原有管理模式產生影響，形成一種創新的管理模式。

　　方法：找準痛點，精準發力

　　由于BIM有自身的發展軌跡，不同企業應用BIM的階段和程度不同，BIM 的應用效果也會不同。專家建議，不可急功近利，要結合企業自身特點，分階段逐步改善，在人才培養、管理架構調整等方面循序漸進。要找準項目、業務和工作中的難點和痛點，明確自身發展需求，制訂布局規劃和實施方案，確保BIM落地應用。

　　在BIM與管理融合的過程中，企業如何構建基于BIM的新型項目管理體系？專家認為，基于BIM的新型項目管理體系，并非徹底拋棄傳統項目管理體系，而是以傳統項目管理體系為基礎并實現轉型升級。企業應選擇合適的項目試點，以技術手段的方式嘗試使用BIM技術。在試點項目產生效果的基礎上，逐步進行內部管理變革，通過螺旋上升的方式讓BIM技術和項目管理體系相互影響，實現BIM技術和項目管理體系的相互融合，并積累和總結出具有企業特性的方法論。